深圳海上世界文化藝術(shù)中心

深圳的地價、人力成本都高于其他的城市。深圳的民營美術(shù)館更多依賴單一企業(yè)或者個人資金來輸血，運營成本比較高，抗風(fēng)險能力特別弱。怎么樣能夠源源不斷地引進社會資本的能力，我覺得民營企業(yè)家考慮得不周全。

同時專業(yè)人才短缺，尤其是美術(shù)館的管理人員，需要有“策展+商業(yè)+科技”這種復(fù)合型的能力，這種能力本身就比較缺，這也是重要的挑戰(zhàn)。

第三個問題點就是整個觀眾基礎(chǔ)比較弱。深圳作為移民城市，它的特性就導(dǎo)致文化消費的習(xí)慣并不成熟，還需要長期的培養(yǎng)。很多來深圳的人都抱著來賺錢的第一目的，所以在文藝方面的投入不夠、不成熟，這種情況現(xiàn)在有在改變。

大家都知道深圳城市的獨特性，就是城市的擴張速度飛快，而文化藝術(shù)發(fā)展落后于經(jīng)濟發(fā)展，所以民營企業(yè)、民營美術(shù)館常常要自己承擔(dān)公共文化服務(wù)的職能，但是有效資源的配置和支持匱乏。科技產(chǎn)業(yè)其實也是一把“雙刃劍”。有些企業(yè)可能愿意贊助，但是要求短期的回報和收益，這與美術(shù)館長期的學(xué)術(shù)規(guī)劃造成沖突。

我覺得閉館不是終點，可能是一種階段性的調(diào)整，也可能是行業(yè)洗牌的信號，它恰恰帶來反思與希望。深圳民營美術(shù)館通常每年基本上要500-2000萬這樣的運營額度。美術(shù)館的經(jīng)營者首先要有足夠的資金儲備才能開美術(shù)館，要有可持續(xù)的收入來支撐美術(shù)館運營。同時通過藝術(shù)衍生品、教育課程、門票收入等來提供支持。

如果我們過度依靠外邊的資金來反哺，在政策變化、在社會環(huán)境變化的情況下，很容易造成資金鏈的斷裂。

社會發(fā)展到今天，給民營美術(shù)館的發(fā)展，提供了空間和機遇，也有一定的政策紅利。木星美術(shù)館承辦過“深圳當代藝術(shù)雙年展的外圍展”等等。其實也可以想辦法跟大疆、騰訊、華為等一起做新的探索，也可以結(jié)合本地特色做大灣區(qū)的青年藝術(shù)家的孵化，甚至整合資源，特別是深港澳的高校資源，來強化大灣區(qū)藝術(shù)的“在地性”。

其實，作為商業(yè)性的藝術(shù)空間，深圳的海上世界文化藝術(shù)中心目前來講做得不錯，除了能夠維持生存，他們有強大的招商局的支撐，以及專業(yè)營運團隊等等提供了保證。我這兩天到了無錫崧美術(shù)館，整個氛圍做得很接地氣，它更多的是搭建平臺，根據(jù)自己的趣味讓大家來“唱戲”來投入，而不是全部靠自己投入，因此怎樣整合社會資源，這很重要。

部分美術(shù)館的經(jīng)營者缺少長期主義的觀點，沒有認真考察城市以及整個社會的環(huán)境，進行高投入的“高舉高打”的方式，使得美術(shù)館沒辦法有可持續(xù)發(fā)展。比如，青島的西海美術(shù)館建筑投資近20億，但對于怎么運營，經(jīng)營者沒有長期考慮、沒有明確目標，就憑著自己的理想，追求喧鬧表面的東西，所以就沒有了可持續(xù)發(fā)展的后續(xù)動力。美術(shù)館的流量不夠，是因為過于強調(diào)網(wǎng)紅打卡的展覽，這樣容易消耗公眾的信任度；提供的服務(wù)體驗不足，缺乏持續(xù)跟觀眾以及親子的互動，包括餐飲、藝術(shù)衍生品的配套不足，這些問題都沒有引起足夠重視。

作為民營美術(shù)館運營者，要縝密考慮，根據(jù)本館的資金實力、社會的情況、學(xué)術(shù)方向，藝術(shù)審美等都要有獨到的判斷，穩(wěn)打穩(wěn)扎。美術(shù)館的經(jīng)營者其實比企業(yè)家更難，在關(guān)鍵時候，自己要有足夠的資金托底，不能指望向外求，而要向內(nèi)求。

我有著在公立美術(shù)館工作30多年的經(jīng)驗，個人認為，對民營美術(shù)館來講，一定要有明確的學(xué)術(shù)方向和知識儲備，有足夠的資金實力保障，有長期運作的規(guī)劃（長期主義的計劃），有相匹配的人才隊伍資源（志同道合的專家隊伍），還需要有善于整合統(tǒng)籌資源的能力，吸引資金不斷投入的能力，這樣才能夠有可持續(xù)運營發(fā)展。 （厲亦平采訪整理）

陳湘波（廣東美術(shù)家協(xié)會副主席、深圳美術(shù)家協(xié)會主席）